Wir wollen Veränderung gestalten und suchen deshalb möglichst schnell nach Antworten. Vielleicht ist genau das manchmal das Problem. Wenn etwas nicht funktioniert, kennen wir unseren Reflex meistens ziemlich gut: Problem erkennen, Lösung suchen, umsetzen.
Das klingt vernünftig. Und oft ist es das auch.
Nur,, was, wenn wir mit der schnellen Lösung eigentlich nur versuchen, das Alte wieder funktionstüchtig zu machen? Gerade in Veränderungsprozessen passiert das häufig. Wir analysieren, was nicht läuft, sammeln Ideen und entwickeln Maßnahmen. Dabei greifen wir verständlicherweise auf das zurück, was wir bereits kennen. Wir suchen Antworten mit dem Wissen, das uns bisher geholfen hat.
Das Problem: So entsteht Veränderung nicht unbedingt. Manchmal entsteht nur eine neue Variante des Bekannten. Und damit eine Wiederholung des Problems.
Hier arbeite ich mit Ansätzen aus der Theorie U: das ist ein Ansatz für Veränderungsprozesse, entwickelt von Otto Scharmer. Im Mittelpunkt steht die Idee, nicht vorschnell auf Bekanntes und bestehende Lösungen zurückzugreifen, sondern zunächst aufmerksam wahrzunehmen, was wirklich da ist. Aus diesem offenen Wahrnehmen kann Neues entstehen – und daraus wiederum ein konkretes Handeln.
Deswegen wäre meine Frage an dieser Stelle nicht: Was sollen wir jetzt tun? Sondern zunächst wirklich wahrzunehmen, was gerade da ist:
Was passiert tatsächlich?
Was verändert sich bereits?
Was übersehen wir vielleicht, weil wir so schnell eine Antwort finden wollen?
Das kann erstaunlich ungewohnt sein. Denn Nichtwissen fühlt sich nicht unbedingt angenehm an. Es gibt keine fertige Lösung, an der wir uns festhalten können. Stattdessen entsteht ein Zwischenraum. Und genau dieser Zwischenraum kann produktiv sein.
Im Coaching mit Pferden erlebe ich solche Momente deutlich. Wir kommen oft mit einer klaren Vorstellung davon, was passieren soll. Und dann macht das Pferd etwas anderes. Es reagiert nicht so, wie wir erwartet haben. Der erste Impuls ist schnell da: Was muss ich jetzt tun? Hier lohnt es sich manchmal, genau diesen Impuls für einen Moment nicht zu bedienen.
Nicht sofort eingreifen. Nicht sofort bewerten. Erst einmal schauen. Wahrnehmen. Hinspüren.
Denn wenn wir nicht sofort wissen müssen, was richtig ist, können wir anfangen, etwas anderes wahrzunehmen: Was will sich hier vielleicht gerade zeigen?
Für mich liegt darin eine wichtige Seite von Veränderung: Nicht alles muss von Anfang an klar sein. Manches entsteht erst, wenn wir bereit sind, das Ergebnis nicht schon vorher festzulegen. Nichtwissen ist dann kein Mangel an Orientierung. Es kann der Raum sein, in dem neue Orientierung überhaupt erst entsteht.