…oder: Du kannst dem Pferd nichts vormachen und deinem Team übrigens auch nicht. 🙂
Wir können sehr überzeugend so tun, als hätten wir eine Situation im Griff. Unser Körper erzählt manchmal eine andere Geschichte. Ein Pferd braucht dafür keine lange Analyse. Es beobachtet uns: Wie wir stehen, wie wir atmen, wohin unser Blick geht. Ob wir wirklich bei ihm sind – oder gedanklich schon beim nächsten Termin.
Ich erlebe das im Coaching immer wieder. Jemand kommt mit der Absicht, Sicherheit auszustrahlen, eine Entscheidung zu treffen oder Grenzen zu setzen. Und dann steht da ein Pferd. Es reagiert nicht auf das, was wir uns vorgenommen haben, sondern auf das, was tatsächlich bei ihm ankommt.
So zum Beispiel eine Führungskraft, die forsch vorneweg ging und gar nicht wahrnahm, dass das Pferd nur zögerlich folgte und es mühsam war, voranzukommen. „Passiert dir das in der Zusammenarbeit mit Kolleg:innen auch?“„Ja.“ Tatsächlich wurde genau das schnell zu einem Energieräuber.
Nur: Absicht ist nicht gleich Wirkung.
Pferde nehmen unmittelbar kleinste Veränderungen wahr: Körperspannung, Bewegungen, Atem, Aufmerksamkeit. Sie bewerten nicht. Sie reagieren auf das, was da ist. Und genau darin liegt etwas Wertvolles: eine Rückmeldung, die wenig mit der eigenen Selbsteinschätzung und viel mit der tatsächlichen Präsenz zu tun hat.
Genau daran haben wir gearbeitet: Was brauche ich innerlich, damit klar wird, wohin ich möchte? Und wie kann ich diese Klarheit so verinnerlichen, dass sie auch nach außen wirkt?
Was das mit Führung zu tun hat
Auch Menschen nehmen mehr wahr, als wir manchmal glauben. Ein Team hört nicht nur die Worte einer Führungskraft. Es erlebt auch deren Haltung. Ist jemand wirklich offen? Wird eine Entscheidung getragen – oder nur verkündet? Ist ein „Alles gut“ tatsächlich ein „Alles gut“?
Gerade in Veränderungssituationen lässt sich Unsicherheit nicht einfach wegmoderieren.
In der Transaktionsanalyse sprechen wir von unterschiedlichen Ich-Zuständen. In herausfordernden Situationen können alte Muster anspringen: Ich werde kontrollierend, passe mich zu schnell an oder muss beweisen, dass ich die Antwort kenne. Entscheidend ist nicht, dass solche Reaktionen auftauchen. Entscheidend ist, ob ich sie wahrnehme.
Die Begegnung mit einem Pferd kann dabei überraschend direkt sein: Was passiert gerade in mir? Was fühle ich? Was denke ich? Und was braucht die Situation wirklich? Daraus kann etwas entstehen, das überzeugender ist als jede einstudierte Souveränität: Präsenz.
Nicht perfekt sein. Nicht alles kontrollieren. Sondern mit dem, was gerade da ist, wirklich in Kontakt sein.
Denn am Ende geht es nicht darum, dem Pferd oder dem Team etwas vorzumachen. Sondern so klar mit sich selbst in Kontakt zu sein, dass man es nicht mehr muss.